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Il existe plusieurs profils de personnes intéressées par une formation continue : celles qui viennent d'un autre pays, celles qui ont suivi un parcours professionnel atypique ou celles qui travaillent depuis des années dans leur domaine sans CFC. Elles se posent souvent la même question : puis-je accéder à une formation continue certifiante ?
En mai, dans une tribune publiée dans The New Yorker, le journaliste Jay Caspian Kang pose une question provocatrice à propos de l’enseignement supérieur américain : "L’intelligence artificielle va-t-elle rendre l’université obsolète ?".
Dans un monde où le digital domine, la proximité physique redevient importante. Pour les PME de notre région, c’est une opportunité à envisager. Le digital est formidable pour l’efficacité. Pourtant, le présentiel est irremplaçable pour la confiance et la fidélité.
Derrière ce terme volontiers provocateur de "boring job" se cache une réalité économique et sociale. Loin d’être un renoncement, cette quête d’emplois dits "ennuyeux" marque un tournant majeur de la génération Z : celui de jeunes qui privilégient un équilibre durable plutôt qu’une carrière intense.
Vous l’avez peut-être remarqué : les appareils photo argentiques, les carnets à dessin, les vinyles, les lettres manuscrites et les pelotes de laine font leur grand retour. Ce phénomène, appelé “back to analog” en anglais, se traduit en français par “retour à l’analogique”.
Chrystel Herren a osé franchir le pas d'une reconversion professionnelle. Après une longue d'expérience dans l'accueil et le service client, cette ancienne réceptionniste d'hôtel a décidé de donner un nouveau tournant à sa carrière en se formant aux ressources humaines à la BFB.
Se lancer dans une formation continue ne répond pas toujours à un nouveau défi professionnel. Nancy Jost partage ici sa motivation première de se perfectionner dans les ressources humaines : investir en soi-même.
L’intégration en entreprise est bien plus qu’un simple processus administratif. C’est une étape cruciale pour permettre à chaque collaborateur·trice, nouveau ou non, de trouver sa place dans une équipe et de contribuer pleinement à la réussite collective.
Les bonnes performances au travail doivent être récompensées. Jusqu'ici, tout va bien. Pendant des décennies, le bonus individuel a été considéré comme l'instrument de gestion et de motivation par excellence. Mais sa réputation s'effrite.
